מומחית לשיווק דיגיטלי ומנטורית לעסקים, מובילת קורס שיווק דיגיטלי, מרצה ללינקדאין, פייסבוק, אינסטגרם, טוויטר, פינטרסט, גיוס עובדים, קידום אתרים, יוטיוב ועוד. 052-6351675.
משבר ה- COVID-19 האיץ את אימוץ סביבות העבודה ההיברידיות. חברות וארגונים רבים נאלצו להסתגל לעבודה מרחוק כמעט בן-לילה. ככל שהעולם מתקדם לעבר נורמליזציה, המודל ההיברידי הופך למעודן ומקובל יותר. חברות משקיעות בטכנולוגיות ובמדיניות כדי להפוך את ההסדר הזה לבר-קיימא יותר בטווח הארוך. חללי העבודה ההיברידיים הפכו להיות מרכיב בסיסי בסביבות העבודה המודרניות. השילוב של הגדרת התפקיד מהמשרד עם הגמישות של עבודה מרחוק יוצרת גישה חדשה שמציעה מגוון יתרונות הן למעסיקים והן לעובדים.
למעסיקים, אין מגבלה גאוגרפית לגיוס עובדים, פרודאקטיביות, הפחתת עלויות (השכרת משרדים). לעובדים, המודל ההיברידי מציע איזון טוב יותר בין עבודה לחיים, מקצר את זמני הנסיעה, ומספק את הגמישות לעיצוב לוח זמנים המתאים לחייהם האישיים.
לעבודה היברידית יש גם חסרונות: חלק מהמעסיקים ידווחו על פערי תקשורת, קשיים בבניית צוות ועוד נושאים הקשורים לניטור הביצועים. עם זאת, היתרונות לרוב עולים על החסרונות כאשר המערכת מנוהלת היטב ולאחר בחינה אילו תפקידים מתאימים להיות היברידיים (מלא או חלקי).
תיאום ציפיות לתפקידים היברידיים הוא קריטי הן למעסיקים והן לעובדים כדי להבטיח תפעול חלק, שביעות רצון בעבודה ופריון. תיאור התפקיד ההיברידי חייב להיות ברור ומפורש. עליו לתאר את המשימות הצפויות להתבצע מרחוק ואלו הדורשות נוכחות פיזית. היו שקופים לגבי מה כרוך התפקיד ההיברידי. עודדו מועמדים או עובדים חדשים לשאול שאלות או להביע חששות. הגדירו יעדים ברורים ו-KPI (מדדי ביצועים מרכזיים), ודאו שמדדים אלה מתאימים לסביבת עבודה ההיברידית והם הוגנים וניתנים להשגה לסוג המשרה. עודדו את העובדים לספק משוב על חווית העבודה ההיברידית שלהם, כדי שתוכלו לשפר אותו ועוד.
עבודה היברידית המשלבת עבודה מהמשרד וגמישות לעבודה מהבית (אוו מכל מקום אחר), יכולה להיות חוויה מספקת אך מאתגרת. ללא ניהול זמן, עבודה עם לוח משימות, יכולת מיקוד, תקשורת מעולה, הגדרת גבולות, תתקשו להצליח במשרות היברידיות. אגב, יש עובדים שמשרה היברידית לא מתאימה להם.