המרכז לשיווק ולגיוס דיגיטלי – אורית שירה רונן
אחת מהשאלות שפחות נשאלות, אך חשובות מכל היא: מי דואג להתפתחות של מי שאחראי לפיתוח של כולם?
מנהלי משאבי אנוש מובילים תהליכי שינוי, בונים תרבות ארגונית, תהליכי גיוס, שימור, פיתוח מנהלים, ומלווים הנהלות בשאלות אסטרטגיות. אבל בתוך כל העשייה הזו, כמה מתוכם באמת עוצרים לרגע, בודקים את עצמם ומתפתחים מקצועית?
התשובה לרוב מורכבת. בחלק מהארגונים, מנהל/ת HR נדרש/ת "לדעת הכול" בלי הכשרה שיטתית, כשהלמידה נעשית תוך כדי תנועה, מגיבוש מדיניות ועד לניהול משברים. זה פער קריטי, כי כשאין תהליך פיתוח מקצועי מובנה נוצרת שחיקה, אובדן ערך, ולעיתים גם היצמדות לגישות שכבר אינן מתאימות למציאות המשתנה
פיתוח מנהלי HR לא עוסק רק בידע תיאורטי, אלא ביכולת לתפקד בתנאים מורכבים:
במילים פשוטות: מנהל/ת משאבי אנוש צריך/ה להיות לא רק מומחית בניהול אלא גם מנהיג/ה של תרבות ארגונית חיה, שמייצרת ערך דרך אנשים.
בית ספר למנהלי משאבי אנוש לא מותרות, אלא הכרחי. מוסדות הלימוד המובילים בתחום מבינים כיום שהכשרה למנהלי HR צריכה להיות רלוונטית, עדכנית, ובעיקר: מתמשכת. לא מדובר בקורס חד-פעמי, אלא בתהליך למידה מתמשך, שמחבר בין תאוריה לפרקטיקה, בין אתגרי היומיום לבין כלים אמיתיים לפעולה.
בית ספר למנהלי HR משאבי אנוש איכותי יכלול סדנאות מונחות, סימולציות, ניתוחי מקרה מהשטח, ותוכן מותאם למציאות הניהולית של היום, הכול מתוך מטרה אחת: להפוך את ה-HR מדמות תפעולית למנהיג ארגוני משפיע.
לסיכום פיתוח מקצועי של מנהלי משאבי אנוש הוא לא תוספת. הוא תשתית. הוא מה שמאפשר ל-HR לעבור מתגובה ליוזמה, מתפקוד לעיצוב, משימור מציאות ליצירת עתיד. ומי שמלווה את ההתפתחות של כולם, צריך גם לפתח את עצמו.