מה זה פיתוח למידה והדרכה בארגונים?
מילון מונחים במשאבי אנוש HR, גיוס עובדים ומיתוג מעסיק

למידה ופיתוח הדרכה (L&D) היא פונקציה חשובה בארגונים מודרניים, שמטרתה להגביר את הכישורים, הידע והיכולות של העובדים. תוכניות L&D נועדו להתאים את צמיחת העובדים עם היעדים האסטרטגיים של הארגון, ולאפשר פיתוח מקצועי מתמשך וקידום קריירה. פונקציה אסטרטגית זו לא רק מטפחת מעורבות ושימור עובדים, אלא גם ממלאת תפקיד חיוני במשיכת כישרונות מובילים בתהליך הגיוס.

פיתוח למידה בארגונים - מה המטרה?

בהקשר של ארגון, פיתוח למידה והדרכה L&D יציע מפגשי הכשרה פורמליים וסדנאות, כולל הזדמנויות למידה לא פורמליות כמו חונכות ואימון, במטרה ליצור תרבות למידה המעודדת שיפור מתמיד מוערך ונתמך בכל רמות הארגון.

תוכניות מחקר ופיתוח אפקטיביות מותאמות היטב ליעדים האסטרטגיים של הארגון, ומבטיחות שככל שהעסק מתפתח, כישוריהם של העובדים יגדלו לצדו. יוזמות L&D כוללות תוכניות לפיתוח מנהיגות, הכשרה טכנית, פיתוח מיומנויות רכות, הדרכות בארגונים וכו'.

מה הקשר בין מנהלי HR לבין פיתוח למידה?

הקשר בין לפיתוח מידה (L&D) ומנהלי משאבי אנוש HR הוא אינטגרלי, כאשר L&D מהווה מרכיב קריטי באסטרטגיית משאבי האנוש (HR) הרחבה יותר בארגונים. מנהלי משאבי אנוש ממלאים חלק משמעותי בעיצוב, ביצוע ופיקוח על יוזמות לפיתוח למידה התואמות את יעדי הארגון וצרכי העובדים.

בעצם פיתוח למידה, משמש ככלי להגברת מעורבות העובדים ושימורם. תוכניות הדרכה לעובדים לקידום ופיתוח מקצועי הם גורמי מפתח לשביעות רצון ונאמנות בעבודה.

מנהלי משאבי אנוש HR מבינים שעובדים מרגישים מוערכים ורואים נתיב ברור לקידום, יש סיכוי גבוה שהם יישארו בחברה לטווח ארוך.

כאשר מנהלי משאבי אנוש מזהים פערי מיומנויות בתוך הארגון ומפתחים תוכניות למידה והדרכה כדי לטפל בפערים אלה, הם מכינים אותו לאתגרים עתידיים, ותורמים עוד יותר להשגת חווית עובד טובה.

היבט נוסף, הוא הקשר ההדוק בין פיתוח למידה והדרכה לבין ניהול ביצועים (תחת אחריות מחלקת משאבי אנוש), אשר באמצעותם ניתן לזהות תחומים מבוקשים ולהשלימם באמצעות הכשרות ייעודיות.

פיתוח למידה בארגונים והקשר לגיוס ושימור עובדים:

בהקשר של ארגון, למידה ופיתוח L&D מקיף יציע מפגשי הכשרה פורמליים וסדנאות ועד הזדמנויות למידה לא פורמליות כמו חונכות ואימון (כולל הכשרת מנהלי גיוס – כמו קורס AI למשאבי אנוש וגיוס). המטרה היא ליצור תרבות למידה שבה שיפור מתמיד מוערך ונתמך בכל רמות הארגון. תוכניות מחקר ופיתוח אפקטיביות מותאמות היטב ליעדים האסטרטגיים של הארגון, ומבטיחות שככל שהעסק מתפתח, כישוריהם של העובדים יגדלו לצדו. יוזמות L&D כוללות תוכניות לפיתוח מנהיגות, הכשרה טכנית, פיתוח מיומנויות רכות, הדרכות בארגונים ועוד.

הקשר בין למידה ופיתוח הדרכה בארגונים L&D לבין גיוס עובדים חשוב מאוד בשוק העבודה התחרותי. מועמדים פוטנציאליים מחפשים הזדמנויות לפיתוח מקצועי ורואים בו כגורם מפתח בבחירת מעסיק. לפיכך, ארגונים ששמים דגש על למידה ופיתוח L&D נוטים למשוך מועמדים איכותיים בעלי שאיפות לצמיחה בקריירה.

שיפור מותג המעסיק: ארגון שמשקיע בפיתוח עובדיו נתפס כמקום עבודה טוב יותר. דגש על פיתוח למידה ימשוך את תשומת ליבם של עובדים המעריכים את ההשקעה.
הפחתה בתחלופת עובדים: תוכניות מחקר ופיתוח יעילות יכולות להפחית את תחלופת העובדים על ידי מתן מסלולי פיתוח קריירה בתוך הארגון, ובכך להפחית את הצורך של עובדים לחפש הזדמנויות חיצוניות לצמיחה.
שיפור ביצועים ומעורבות : עובדים שמקבלים הכשרה רלוונטית ומתמשכת נוטים להיות מעורבים ובעלי מוטיבציה. זה לא רק משפר את ביצועי העבודה אלא גם משפיע לטובה על הפרודוקטיביות הכוללת של הארגון.

הקשר בין Outplacement לבין פיתוח הדרכה ולמידה

הקשר בין פיתוח למידה והדרכה (L&D) ושירותי אאוטפלייס Outplacement (בארגונים שמציעים זאת) הוא בולט, שכן הם תומכים בעובדים לקראת סיום התקשרות, ומציעים תכניות הכשרה ופיתוח המסייעים להסתגל לתפקידים אחרים

גם שירותי פיתוח הדרכה ולמידה וגם שירותי Outplacement חולקים מטרה משותפת של טיפוח ופיתוח הקריירה ותורמים יחד לחווית עובדים ומותג מעסיק חזק.