אסטרטגיית מיתוג מעסיק: ההכנה

השלב הראשוני בהכנת אסטרטגיית מיתוג מעסיק כולל מחקר וניתוח מקיפים כדי להניח בסיס יציב לתוכנית. שלב זה חיוני להבנת הארגון: ערכים, תרבות, חוזקות, חולשות והציפיות הן של עובדים נוכחיים והן מועמדים פוטנציאליים. התובנות שיתקבלו במהלך שלב זה, ינחו אתכם בפיתוח אסטרטגיית מיתוג מעסיק ממוקדת ואפקטיבית. משובים וסקרים של עובדים, ראיונות, קבוצות מיקוד ומפגשי צוותים שקופים, הם אבני הדרך לגיבוש האסטרטגיה. התעלמות מעובדים קיימים בשלב הראשוני יכולה לפגוע בהצלחת התהליך.

מיתוג מעסיק - מה העובדים רוצים?

הציפיות וההעדפות של העובדים לגבי מקומות עבודה עשויים להשתנות, ויש להן השפעה על אסטרטגיית מיתוג המעסיק. להלן הבקשות הכי בולטות בשוק העבודה שיעזרו לכם לאפיין אסטרטגיית מיתוג מעסיק נכונה:

איזון עבודה-חיים: עובדים מעריכים מקומות עבודה המקדמים איזון בריא בין עבודה לחיים האישיים. סידורי עבודה גמישים, אפשרויות עבודה מרחוק ומדיניות המכבדת את הזמן האישי הם מבוקשים מאוד.
צמיחה ופיתוח קריירה: הזדמנויות צמיחה מקצועיות הן קריטיות. עובדים רוצים נתיבים ברורים לקידום הקריירה, הכשרה לפיתוח מיומנויות, והזדמנות להתמודד עם אתגרים חדשים.
תרבות עבודה חיובית: תרבות עבודה חיובית ומכילה היא בראש סדר העדיפויות. עובדים מעריכים מקומות עבודה שמעריכים גיוון, מטפחים תקשורת פתוחה ומקדמים שיתוף פעולה.
מטרה והשפעה: עובדים מחפשים מקומות עבודה שבהם הם יכולים להשפיע בצורה משמעותית. הם מעריכים ארגונים עם משימות וערכים ברורים שמתיישרים עם תחושת המטרה שלהם.
הכרה והערכה: הכרה בתרומתם חשובה לעובדים. משוב קבוע, הכרה בהישגים והזדמנויות להציג את כישוריהם מוערכים.

בריאות ואיכות חיים: יוזמות בריאות, כגון תמיכה בבריאות הנפש, תכניות כושר ומשאבי בריאות, יועצי בריאות ועוד.
פיצוי כספי: שכר תחרותי והוגן הוא עדיין שיקול משמעותי לעובדים.
עבודה מרחוק וגמישות: מגיפת COVID-19 חיזקה את החשיבות של עבודה מרחוק וגמישות. עובדים רבים מחפשים תפקידים המציעים שילוב של אפשרויות עבודה מרחוק במקום העבודה.
תמיכה ניהולית: עובדים מעריכים מנהלים תומכים המספקים ציפיות ברורות, הדרכה והזדמנויות לצמיחה.
פרקטיקות אתיות ואחראיות: ארגונים המפגינים התנהגות אתית, אחריות חברתית ונוהלי קיימות אטרקטיביים לעובדים שרוצים ליישר קו עם חברות מונעות ערכים.
חדשנות ויצירתיות: מקומות עבודה המעודדים חדשנות, יצירתיות ומספקים מקום לרעיונות חדשים מושכים עובדים המחפשים סביבות דינמיות.
בטיחות במקום העבודה: מתוך מחשבה על המגיפה, אמצעי הבטיחות והפרוטוקולים של בטיחות במקום העבודה קיבלו חשיבות, המראים לעובדים שבריאותם ורווחתם הם בראש סדר העדיפויות.

שילוב רצונות העובדים באסטרטגיית מיתוג המעסיק

עובדים ומועמדים פוטנציאליים נמשכים לארגונים המפגינים הבנה אמיתית של שאיפותיהם וערכיהם, ואשר מראים מחויבות ליצירת מקום עבודה מטופח, מכיל, שקוף, מקדם ונעים. בנוסף, האינטגרציה הזו מאפשרת לארגון למנף את כוח העבודה הקיים שלו כשגרירי מותג. עובדים מרוצים הופכים לתומכים קולניים, חולקים חוויות חיוביות ותורמים לתדמית החיובית של מותג המעסיק.

מיתוג מעסיק - בתנאים לא אופטימליים

מקומות עבודה הסובלים מחוויית עובד/מועמד לקויים, צריכים להשקיע קודם לכן בשיפור התנאים ורק לאחר מכן לפנטז על מיתוג מעסיק. אם תחליטו בכל זאת לצאת לאוויר העולם עם מסרים לא מציאותיים, יהיה שם מישהו שינפץ את הפנטזיה ואף עלול להתעורר משבר דיגיטלי. "לשקר אין רגליים" – אמרו חכמינו, ולעובדים שלכם יש עיניים…המציאות המדומה שתציגו ברשתות החברתיות למשל, עלולה לפגוע לא רק במיתוג מעסיק אלא בחברה כולה.

לסיכום...

אחד הנושאים המרתקים בקורס מיתוג מעסיק הוא זיהוי החולשות של הארגון טרם בניית אסטרטגיה למיתוג מעסיק. מנהלי משאבי אנוש – HR מכירים ויודעים מה עליהם לשפר, ובעזרת סיעור מוחות קבוצתי הם נחשפים לפתרונות יצירתיים לריפוי חווית העובדים והמועמדים (חלק אחד) והפיכת נקודות החושך לנקודות אור. בואו – יהיה חוויתי.