המרכז לשיווק ולגיוס דיגיטלי – אורית שירה רונן
הקפאת גיוס היא תקופה שבה הארגון עוצר זמנית את גיוס העובדים החדשים. זה לא תמיד בגלל קושי כלכלי. לפעמים זו החלטה אסטרטגית, למשל כשמתבצע שינוי ארגוני, כשבודקים מחדש את מבנה הצוותים או כשמתעדפים פרויקטים שונים. במקום למהר לגייס, הארגון עוצר רגע כדי לוודא שהוא מגייס נכון, לתפקידים הנכונים ובזמן הנכון. הקפאה לא אומרת שמשהו לא עובד, לפעמים זו דווקא החלטה אחראית ונחוצה.
כאשר מתחילה הקפאת גיוס, כל התהליך נעצר. מועמדים ממתינים, משרות מוקפאות והצוות המגייס עובר למצב של הדממה. בשלב זה, חשוב לא למחוק את מה שכבר נעשה. כדאי לשמור קורות חיים איכותיים, לסכם תובנות מתהליכים קודמים, ולהישאר מוכנים ליום שבו הגיוס יתחדש. צוותי גיוס מיומנים יודעים לשמר את הבסיס כדי שלא יתחילו הכול מחדש כשההקפאה תסתיים.
הקפאת גיוס יכולה להיות שלב חשוב בתוך חשיבה אסטרטגית רחבה, ולא רק תגובה ללחץ זמני. זו הזדמנות אמיתית לעצור ולבחון מחדש את מבנה הארגון, את מפת הצרכים, ואת ההתאמה בין המשימות לתפקידים הקיימים. במקום למהר לגייס, אפשר לבדוק האם אפשר לשמר עובדים טובים ולפתח אותם לתפקידים חדשים, האם יש הזדמנות להציע הכשרות פנימיות לצוותים קיימים, ואיך לייעל את השימוש בכוח האדם שכבר נמצא בארגון. תהליך כזה מחדד את השאלות הנכונות: האם אנחנו באמת צריכים לגייס, או אולי נכון יותר להשקיע בעובדים שכבר כאן. הקפאה כזו מאפשרת לא רק לחסוך עלויות, אלא גם לחזק את הלכידות הארגונית ולבנות תשתית חזקה לצמיחה מבפנים.
גם כשאין גיוס פעיל, מנהלי משאבי אנוש ומנהלי גיוס ממשיכים לעבוד והרבה. זו תקופה מצוינת לעצור ולבחון את התהליכים לעומק: להבין מה עבד היטב ומה דרוש שיפור, לזהות צרכים חדשים בארגון, ולתכנן קדימה. אפשר לעדכן תיאורי תפקיד, לדייק את שלבי הסינון והמיון, לחזק את שיתופי הפעולה עם המנהלים המגייסים ולבחון מחדש את מיתוג המעסיק בכל נקודות המפגש עם מועמדים. בנוסף, זהו זמן מצוין להדריך את צוותי הגיוס, לרענן נהלים, לשפר את המערכות הטכנולוגיות, ולבנות מחדש את מסע הגיוס כולו. כך שכאשר הגיוס יתחדש, הכל יהיה מוכן לפעולה.
גם כשלא נפתחות משרות חדשות, חשוב לא לשבור את הקשר עם מועמדים איכותיים שכבר הביעו עניין בארגון. שמירה על קשר רציף מחזקת את מיתוג המעסיק, יוצרת תחושת כבוד הדדי, ומאפשרת לגייס במהירות כשיגיע הרגע הנכון. הנה כמה דרכים פשוטות ויעילות לעשות זאת:
שלחו עדכון אישי ואמיתי
היו שקופים: כתבו למועמד שהתהליך הוקפא זמנית, הודו על הסבלנות, והביעו עניין להישאר בקשר. מייל אישי קצר עדיף בהרבה על שתיקה.
בנו רשימת תפוצה ממוקדת
רכזו את פרטי המועמדים הרלוונטיים לפי תחום עיסוק או תפקיד, ושלחו להם מדי חודש עדכון כללי על מצב החברה, תובנות מהתחום או תזכורת לכך שהם עדיין רלוונטיים מבחינתכם.
שתפו בתכנים מקצועיים מהארגון
אפשר לשלוח קישור לפוסט מעניין שפורסם בלינקדאין של החברה, כתבה שבה הוזכר המותג, או פעילות קהילתית שאתם מעורבים בה. כך המועמדים נשארים מעורבים גם בלי הצעת עבודה רשמית.
הזמינו מועמדים לוובינר או הרצאה פתוחה
אם מתקיים אירוע פתוח מטעם הארגון, כנס, הרצאה או הדרכה מקצועית…שלחו הזמנה אישית. זו דרך לחזק את תחושת החיבור מבלי להפעיל תהליך גיוס פורמלי.
שמרו על קשר אישי בלינקדאין
מנהלי גיוס יכולים לעקוב אחרי מועמדים רלוונטיים, לעשות לייק לפעילות שלהם, או לשלוח הודעה קצרה אחת לכמה שבועות. גם אינטראקציה קטנה יכולה לעשות רושם גדול.
הציעו שיחה אישית גם בלי משרה פתוחה
פנו למועמד לשיחה טלפונית קצרה או שיחת קפה וירטואלית. הסבירו מראש שמדובר בשיחה כללית, לצורך היכרות הדדית והישארות על הרדאר.
תעדו את הקשר במערכת הגיוס
ודאו שכל שיחה או אינטראקציה עם מועמד מתועדת. כך תוכלו לעקוב, לחזור למועמד ברגע הנכון, ולשדר רצינות ומקצועיות.
הקפאת גיוס היא לא מצב של חוסר פעילות, היא נועדה לאפשר בחינה מחודשת של כיווני הפעולה בארגון. בתקופה זו, מנהלי משאבי אנוש ומנהלי גיוס יכולים וצריכים להמשיך לפעול, לא בגיוס עצמו, אלא בבנייה של תשתית מדויקת ונכונה להמשך הדרך.
זה הזמן לבחון את אסטרטגיית הגיוס הקיימת, לנתח את איכות הערוצים שבהם אתם עושים שימוש, לעדכן את מיתוג המעסיק בהתאם לצרכים הנוכחיים והעתידיים של הארגון, לבצע מיפוי צרכים פנימי, לזהות תפקידים חדשים שנדרשים, ולהשקיע בהכשרות של עובדים קיימים במקום לפתוח תהליכים חיצוניים מיותרים.
פיתוח מקצועי של אנשי הגיוס עצמם, למידה של שיטות וכלים חדשים, וחיזוק היכולות האנליטיות כל אלה יכולים להפוך את תקופת ההקפאה לתקופה פרודוקטיבית שמכינה את הקרקע לפעולה מדויקת יותר כאשר הגיוס יתחדש. להכשרות למנהלי מאבי אנוש וגיוס לחצו כאן