מיתוג מעסיק בזמן מלחמה או משבר לאומי

1. תקשורת שקופה ועקבית:
אחד הצעדים החשובים ביותר שחברה יכולה לנקוט בעת משבר הוא לשמור על תקשורת פתוחה וכנה. העובדים צריכים להיות מעודכנים לגבי מצב החברה, תוכניות עתידיות וכיצד המשבר משפיע עליהם. שקיפות מטפחת אמון ומבטיחה לעובדים שהם חלק מוערך בחברה.

2. מתן עדיפות לרווחת העובד:
משבר לאומי יכול לגבות מחיר מבריאותם הנפשית והפיזית של העובדים. מעסיקים שמתעדפים את רווחתם של עובדיהם – על ידי הצעת סידורי עבודה גמישים, תמיכה בבריאות הנפש או הטבות נוספות בשירותי בריאות – מוכיחים שאכפת להם מהצוות מעבר לתפוקת העבודה. חמלה זו יכולה לחזק משמעותית מותג המעסיק.

3. הפגנת אחריות חברתית
חברות המעודדות סיוע או תומכות בקהילות מוחלשות בזמן מלחמה מדגישות את המחויבות לאחריות חברתית וערכיה, מה שהופך אותה לאטרקטיבית יותר לעובדים קיימים ופוטנציאליים המאמינים ומיישמים אופן פעולה דומה. גיוס מתנדבים הוא מבורך בכל עת ובפרט עכשיו.

4. מנהיגות גלויה ואמפתיה:
למנהיגים יש תפקיד מכריע בעיתות משבר. מנהיגות גלויה ואמפתית, שבה מנהלים מתקשרים ישירות עם העובדים ומפגינים הבנה וחמלה אל מול האתגרים העומדים בפניהם, יכולה לחזק את מותג המעסיק. האנשה תורמת לבניית קשרים עמוקים עם עובדים.

5. כושר הסתגלות גבוה:
מעסיקים שמסתגלים במהירות למציאות חדשה הנכפית עליהם כמו מלחמה, מחזקים את החוסן וכושר ההסתגלות בתחומים נוספים, כגון מעבר למודלים עסקיים אחרים או אימוץ טכנולוגיות חדשות. יכולת הסתגלות גבוהה,  לא רק עוזרת בניווט בזמני משבר אלא גם מצביעה על יציבות וחוזק.