המרכז לשיווק ולגיוס דיגיטלי – אורית שירה רונן
בעולם הגיוס של היום בו מועמדים יכולים להגיש מועמדות לעשרות משרות בלחיצת כפתור, חוויית המועמד הפכה מגורם משני לנדבך אסטרטגי המשפיע על המותג המעסיק ועל הצלחת הגיוס כולו.
הבינה המלאכותית משנה מן היסוד את הדרך שבה מועמדים פוגשים את הארגון: מהאינטראקציה הראשונה, דרך שלבי המיון וההערכה, ועד לרגע שבו מתקבלת ההצעה. כאשר עושים שימוש מושכל בכלי AI, הם מסוגלים להפוך את התהליך למהיר, מדויק ומותאם אישית. עם זאת, לצד ההזדמנויות טמון גם אתגר: שמירה על הממד האנושי והאמון בתוך מערכת שהולכת ונעשית דיגיטלית ואוטומטית.
כלי AI בתחום גיוס עובדים ומשאבי אנוש יכולים לנתח לא רק מילות מפתח אלא גם את מבנה המסמך, את רצף הקריירה, את הקשרים בין תפקידים קודמים ואת התאמת הכישורים למשרות דומות בתעשייה. מערכות מתקדמות מסוגלות גם להשוות את פרופיל המועמד לפרופילים של עובדים מצליחים בארגון, כדי לחזות פוטנציאל הצלחה(לא חדש), מה שמקצר משמעותית את שלב הסינון הראשוני ומאפשר לצוותי הגיוס להתמקד במועמדים בעלי פוטנציאל גבוה ביותר.
חיסרון: ייתכן שמועמדים בעלי יכולות יוצאות דופן שלא שיקפו זאת במסמך, וייפסלו בשלב מוקדם.
הבינה המלאכותית מאפשרת ליצור מסרים המתאימים לרקע של המועמד, לתחום העיסוק ולהעדפות התקשורתיות שלו. כלי AI יכולים להציע למגייס לשלוח סרטון קצר במקום מייל, אם בוצעה בדיקה האם המועמד מגיב לתוכן ויזואלי. התאמה כזו יוצרת הכרה בייחודיות של המועמד ומסייעת להבליט את הארגון על פני מתחרים.
חיסרון: התאמה מוגזמת עלולה לגרום למועמד לחוש שהארגון חודר לפרטיותו.
צ’אטבוטים מבוססי AI עונים על שאלות סטנדרטיות ולנהל שיחה ראשונית המדמה ריאיון, עם שאלות סינון, הצעת משרות בהתאם לפרופיל המועמד, ניהול יומן לקביעת ראיונות ועוד… חלקם מסוגלים לזהות טון דיבור ותחושת ביטחון בתשובות המועמד, ולשלב נתונים אלו בדו"ח למגייס.
חיסרון: על אף היכולות המתקדמות, חלק מהמועמדים עלולים לחוש חוסר חיבור אם לא ניתנת להם אינטראקציה אנושית בשלב מוקדם.
מערכות AI יודעות לשלב מבחנים מקצועיים, משובים ממנהלים קודמים (כאשר הם זמינים), מידע ציבורי מרשתות ודפוסי עבודה כדי לקבוע ציון שהוא גם אובייקטיבי. בנוסף, ניתן להצליב את הנתונים עם דרישות תפקיד עתידיות בארגון, מה שמאפשר לחשוב על פוטנציאל צמיחה ולא רק על התאמה מיידית.
חיסרון: אלגוריתמים עלולים לשמר הטיות קיימות אם הם נבנים על בסיס נתונים לא מאוזנים.
בינה מלאכותית יכולה לבנות מערך למיון מועמדים המותאם לאופי התפקיד… לדוגמה, לקצר מבחנים לתפקידים בהם קיימת מגבלת זמן או להוסיף סימולציות לתפקידים הדורשים חשיבה יצירתית. כלי ה- AI עוזרים בזיהוי שלבים בתהליך בהם מועמדים נוטים לפרוש, ולהציע שינויים לשימורם.
חיסרון: תהליך מיון אוטומטי עלול לפספס ניואנסים אישיים שיכולים לשנות את ההחלטה.
כלי AI בינה מלאכותית מסוגלים לסרוק רשתות חברתיות, אתרי דירוג עובדים ופלטפורמות של חוות דעת כדי להבין איך הארגון נתפס בעיני מועמדים. ניתוח זה מאפשר לבצע התאמות במיתוג המעסיק, בשפה של מודעות הגיוס ובחומרי השיווק. במקרים מסוימים, המערכת יכולה להמליץ על שגרירים פנים ארגוניים שיחזקו את הנוכחות הדיגיטלית של המותג.
חיסרון: הסתמכות על ניתוחים אוטומטיים בלבד עלולה להחמיץ היבטים רכים ותרבותיים שאינם משתקפים בנתונים.
הבינה המלאכותית מציעה למגייסים כלים שמייעלים את התהליך ומשדרגים את חווית המועמד. המהירות היא אולי היתרון המובהק ביותר: קיצור זמני תגובה יכול לשנות לחלוטין את תפיסת הארגון בעיני המועמד. בנוסף כלי AI מסוגלים לבנות התאמה אישית לתקשורת והחלפת מסרים, מה שמייצר תחושת יחס אישי כבר משלב הפנייה הראשוני.
לצד היתרונות, יש לבינה המלאכותית גם מגבלות ואתגרים מהותיים. אחד הסיכונים הוא "דה-הומניזציה" של התהליך: הפחתת המגע האנושי עלולה לגרום למועמדים להרגיש שהם חלק ממערכת אוטומטית נטולת רגש. אתגר נוסף הוא סיכון להטיות אלגוריתמיות, כאשר המודלים נבנים על בסיס דאטה לא מאוזן, מה שעלול לשמר ואף להעצים אפליה קיימת. בנוסף, שימוש לא שקוף בטכנולוגיה עלול לפגוע באמון המועמד בארגון, במיוחד כאשר לא מוסבר כיצד מתקבלות החלטות הסינון. בקורס גיוס עובדים בעזרת בינה מלאכותית AI נלמד איך למתן את זה.
העתיד של הגיוס טמון בשילוב חכם בין טכנולוגיה מתקדמת לבין שמירה על הממד האנושי. בינה מלאכותית יכולה להיות כלי עוצמתי לייעול, דיוק ושיפור חוויית המועמדים, אך היא אינה תחליף לאמפתיה, שיחה פתוחה ותחושת חיבור אמיתית. מנהלי משאבי אנוש ומגייסים נדרשים לבחור היכן להשתמש ביכולות האוטומטיות והיכן להעניק חוויית מגע ישירה ואישית. ארגונים שימצאו את האיזון הזה ייהנו מתדמית חזקה, תהליכי גיוס יעילים ושיעורי שימור גבוהים יותר לאורך זמן. לבית הספר לגיוס עובדים לחצו כאן.